ガバナーご紹介

1. 会員増強３％純増で、地区レベルでは３０００人に追いつき追い越せを目標にする。特に40 歳未満の若い世代の新会員入会にも力を入れる。
2. クラブがValue Proposition（価値提案）を出来るように支援する。各クラブが独自のUSP（Unique Selling Proposition）を提供し、他団体と比べて何が違うかの説明を行えるようにする。
3. 革新的な奉仕プロジェクトの増加を支援する。
4. 地区セミナー、IM、地区大会、世界大会への参加を推進する。
5. 寄付の目標達成のための指導（寄付０クラブを無くする）をする。
6. クラブホームページの見直しと作成の促進をする。
7. ロータリーデー開催の機会があれば推進する。（単独あるいは複数クラブ可）
8. クラブ及び会員がMy Rotary にアクセスして現在のロータリーの状況を把握する事を推奨する。→全会員の少なくとも５０％がMy Rotary のプロフィールにスキルと関心を入力し情報を公開するように支援する。
9. クラブ目標の設定と確認に役立つオンラインツールであり２０１２－２０１３年に導入されたロータリークラブセントラルへの入力を行う。（今年よりＲＩは入力していないクラブは活動していないと見なし、ＲＩ会長賞の対象からはずされる事となりました）ロータリークラブセントラルで少なくとも１０の目標を設定する。
10. 今年よりRC、RPIC、RRFC、EMGA の人達がJAPANTEAM を結成し地区・クラブを応援してくれることになっているのでその活用を推奨する。JAPAN TEAM は全地区をサポートし、呼べばビジネスホテルを準備するくらいで来てくれる事になっています。（交通費はＲＩ支給）
11. 現在E- クラブは世界で284クラブ、日本で12クラブ作られていますが、ロータリーの各学友会の人達のロータリーに対する情熱の行き場の確保の為にE- クラブを作るチャンスが有れば積極的に支援する。また人数減少でクラブが成り立たなくなった場合は８人以上での衛星クラブも考慮する。（衛星クラブは日本では３クラブある。）
    今般規定審議会で従来型クラブとE クラブに区別をなくす立法案が採択されました。これはクラブが既に多様な方法で柔軟に例会を開いており従来型とE クラブを区別する必要がないと判断をされたためです。
12. クラブ会員数が３０人以下になれば、CLP を考えながら委員会構成を図りクラブを身軽にできるようにする。
13. クラブ公式訪問時、御家族にロータリーへの理解をさらに深めてほしいので、時間が許せば夫婦での参加も可能とします。（あるいは新入会員候補者が居れば参加可。若い人歓迎します。）

戦略計画は2010年7月1日よりスタートしました。2011年11月よりstrategic planの訳は「長期計画」から「戦略計画」に変更されました。
今年度より第２６７０地区、地区組織図の中で長期ビジョン検討委員会が長期戦略委員会への名称変更となります。今年度より地区＆クラブで戦略計画委員会を立ち上げるようになりますが戦略計画委員会がスムーズに運営されるようになるには３年位かかると思っています。

クラブでは会長の下に戦略計画委員会を置かないとうまくいきません。ロータリーの単年度制がロータリアン減少の原因でもあり、それだからこそ年次目標だけでなく中長期目標を設定することが大切です。

戦略計画委員会では、明確な目標を立て活動計画や方向性を定めます。効果的な目標を立てるにはこれまでの活動状況、会員の関心、目標達成に必要なリソース（人材や資金等）を検討する必要があります。戦略計画に感動がなければ戦略計画とは言えません。クラブ内では例会の重要性（入りて学び出でて奉仕せよ）を基本認識しましょう。

Enter to Learn. Go Forth to serve.

クラブ内で奉仕プロジェクトへの参加意欲を喚起しクラブ活動を地域社会に紹介するよう奨励しましょう。活気あるクラブを作り入会者にとって魅力のあるクラブとなるために新しいことに挑戦するように勧めましょう。そして会員増強や退会防止にも結び付けましょう。

RI理事会が2012〜2015年の３年間限定で、2015年の６月30日までにロータリーの会員数を130万人に増やすという目標を採択し、それまで毎年３％の会員純増を掲げましたが120万を超えたところで横ばいの状況が続いています。日本でも年間6000〜7000人入会しても健康上の問題、退職、出席困難などでそれ以上の人数が退会しています。

増強・維持の行動方策

1. 優遇対策を基に配偶者・子弟を勧誘する。
2. 同一会社の指導的立場の人材に、優遇対策を利用して働き掛ける。（１企業１人にとらわれない）
3. クラブのウェブサイトを使って、地域社会でクラブを推進し会員候補者に対して、クラブの信頼性を高める。
4. 若い世代の人や特に女性への勧誘を推進する（ジェネレーションギャップを解決し、女性会員を獲得しさらに大切にしてクラブの活性化を図る。ロータリー会員70％が50歳以上）
5. 新企業および地域社会の指導的な人を卓話に招くなどして知り合いになる。
6. クラブの有意義な活動やイベントに会員候補者を招き参加してもらう。
7. ロータリーの指針に基づき、経済的な問題が生じた現会員には一時的に会費の減額や免除を考える。（理事会の協議が必要）
8. 全会員がクラブのプロジェクトや活動に直接関与するように配慮する。
9. 最新の職業分類を活用して新人勧誘の戦略を練る。
10. 会員にとって有意義な例会プログラムとなるよう努力する。
11. 地域社会貢献と地域社会での視野を広げるために複数クラブとの合同例会に参加する。
12. 新しい発想での会員増強案を考える。
13. たくさんある同好会を会員維持の絆にしていく。
14. 新しいタイプのロータリークラブ（現在日本ではE－クラブ１２クラブ、衛星クラブ３クラブ）を受け入れて増強を目指す。
    今般規定審議会で国際ロータリー細則と標準ロータリークラブ定款からE クラブ条項が削除される事となった。本制定案は通常クラブの例会を時によってはウェブ上でも開催し、あるいはＥクラブ例会を時によってはオンラインだけでなく実際に顔をあわす例会を開催することもできるよう改訂するものである。
15. 会員増強なしにはロータリーの発展はありえませんが、今いる人が喜ぶことは新しい人が喜ぶとは限りません。このギャップを埋めながら新しい策を発展的に考えていく。
16. 地域の土地事情によって例会のスタイルを工夫する。（モーニングクラブ、アフタヌーンクラブ、昼食前クラブ）（コーヒーとケーキのみ、ビッフェスタイル）多様化に対応する。
17. 会員数の純増：クラブ（会員数50名以下）は少なくとも１名の純増。大クラブ（会員数51名以上）は少なくとも２名の純増を目指す。

• My Rotary　→　ブランドリソースセンター　→　クラブで編集して活用できる広報用資料のテンプレート（ヒナ型）やロゴが掲載されています。
• ロータリーおよび財団１００周年について地域社会の人に知ってもらうためクラブでイベントを催し、そのプロジェクトを地元メディアで取り上げてもらいましょう。
• 広い世代用に作ったアニメーション（教えてロータリー）を駆使して公共イメージUP 作戦を図りましょう。アニメは若者の集まりでは出来るだけ上映してください。（インターアクト、ローターアクト、ライラ、交換留学プログラム、etc）
  幼稚園～６０歳ぐらいまでの人々に紹介し会員増強のイメージアップに使用しましょう。新入会員にも気軽に見せてあげてください。

ロータリー戦略計画の優先項目に沿った目標を達成したロータリークラブに対してRI会長が「会長賞」を授与します。会長賞要項に受賞資格の全項目の記載があります。
クラブの活動をより正確に把握するため今年度より丸一年（2016年7月1日～2017年6月30日まで）の活動が会長賞の対象となります。

My Rotary　→「運営する」→各種レポート→クラブの運営→「会長賞ダッシュボード」と呼ばれるレポートを確認。
ロータリークラブセントラルへの入力が必要となっています。

ロータリークラブセントラルとは、「クラブ」「奉仕」「財団への寄付」の３分野でクラブが目標を入力し、その進捗を記録・確認できるオンラインツールです。
各クラブで、ロータリークラブセントラルに少なくとも10の目標を設定してください。
その他　地区大会記録＆地区概況を見て各種表彰を目指しましょう。

ロータリーの特別月間は、クラブだけでなくロータリアン一人ひとりがロータリーの活動に参加するよう強調するためRI理事会が特別にした月間です。特別月間には、クラブも会員も奉仕の重要性を認識し、特に力を入れるため、各クラブではクラブ会長が例会で説明したり、担当の委員会が卓話して参りました。

RI理事会は、2014年１10月理事会でこのロータリー特別月間を、重点分野を強調するものに変更しました。
特別月間は、2015年７月１日から変更になりました。

ロータリー財団のグローバル補助金を申請するためには、６つの重点分野の１つ以上に該当するプロジェクトでなければならないという要件がありますが、その６つの重点分野が全て特別月間になりました。奉仕の重要性を認識して行きたいものです。
６つの重点分野は、未来の夢計画の試験期間をスタートする前に全世界のロータリアン１万人にアンケートしたところ、奉仕を実践している、或いは奉仕を実践したい分野の回答をまとめたのがこの６つだったことから定められたものです。

ロータリー財団の重点分野の基本方針というものがあります。これは特別月間の解説ではありませんが、グローバル補助金申請の際に、重点分野の範囲内にある活動と範囲外にある活動の例が掲載されています。これらを参考にして、これからの特別月間に備えて頂きたいと思います。

ロータリーダイナースクラブコーポレートカードの推進。
カードの利用額0.3％が、ポリオ撲滅のための活動資金として利用されます。

2016年5月～8月にダイナースカード正規募集開始。
問い合わせは

ロータリーカードの促進。ゴールドカード・スタンダードカード共、利用金額の0.3％がポリオ撲滅のための活動資金として利用されます。

「奉仕」パートナーシップ

ロータリーの奉仕部門または重点分野に沿うプロジェクトに支援を提供します。クラブや地区は独自の裁量で地域レベルのパートナーシップを結ぶことができます。

「プロジェクト」パートナーシップ

ロータリアンが通常、クラブや地区を通じて開始または運営している団体はプロジェクトパートナーとなることができます。ロータリアンはこれらの団体が行っている奉仕活動に協力し、支援の提供ができます。地元レベルで協力関係を結んでいる場合、そのパートナーシップはクラブ／地区と、他団体の間に結ばれたものであることを明確に示すように標章（シンボルマーク）を使用する必要があります。

「スポンサー」

スポンサーを探してより大きなプロジェクトにしましょう。
経済的援助をいただいて、ロータリーの発展的展開に相加相乗作用となるように推進しましょう。
団体の特性を見出してロータリーとして参考にしましょう。
人材支援「ボランティア活動がスムーズに進行出来ます」
クラブの公共イメージの向上になります（良いスポンサー）

次年度の国際大会は「アトランタ」です。2670地区からは最低でも20人出席を目指しています。ロータリー財団100周年を祝って参加しましょう。
1917年に国際ロータリー第6人目の会長のアーチＣクランフが米国ジョージア州「アトランタ」の国際大会で提案したロータリーの基金作りが後のロータリー財団に発展しました。